薪酬由薪和酬组成。

        对于这两个字，可能很多人都搞不清。比如这个周末给每个员工分二斤牛肉，是薪还是酬?公司从今天开始正式提供班车，是薪还是酬?由于物价上涨，每个月给每个员工发两桶食用油，是薪还是酬?给员工发工装，是薪还是酬?

        为了让大家对这个词有更深入、清晰的认识，我们来仔细研究一下。

        薪酬二字是人力资源和企业战略用人中最核心的一个词。如果大家不懂这个名词，就会在用人上出现重大问题。

        薪酬的第一个字是“薪”。打开新华字典，对“薪”的解释有四种：第一种解释是“工资”，第二种解释是“劳动所得”，第三种解释是“物质的回报”，第四种解释是“合作的结果”。

        可以看出，和物质有关的东西都叫“薪”。比如刚才说的班车也好，金龙鱼也好，牛肉也好，工装也好，都是“薪”。

        那么，今后企业老板们在做预算的时候，就可以把这些东西都预算到“薪”的范畴中了。可以说给员工花的每一分钱都是“薪”。

        很多公司没预算好，就是因为它们总以为发工资就叫“薪”，而奖金和提成都不叫“薪”，这是理解上的根本失误。

        “薪”包括一切给员工的物资性回报。

        一个优秀的高管、董事会成员和企业老板都应该明白，企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩，因为这个世界上永远没有免费的午餐。

        长期的利益驱动挑战业绩极限，当然，如果能把“薪”和“酬”结合使用，所达到层次和效果明显就高多了。

        那么什么叫“酬”呢?

        打开新华字典，对“酬”的解释只有一句话，“敬重与报答”。如果引申一下，“酬”指的就是一种精神。

        既然这样，那么所谓的“薪酬”就是物质加精神。一个员工到一家企业里面最需要的是物质还是精神?显然是精神。但是为什么现在员工却最想要物质呢?因为企业没有精神，没有情感，没有给人归宿感，让员工感觉没有前途，没有给员工以梦想，没有给员工期权。

        总之，企业所能给人的，一样都没有给，所以，他们就只好谈钱，因为这是企业唯一能给人的东西。但是为什么有的企业工资发得那么少，员工还会死心塌地地去干，有的企业发的工资那么高，员工还到处说企业的坏话呢?它们的区别在哪里?是在“薪”还是在“酬”上?

        答案是：在“酬”上。因为当薪酬的精神为零的时候，物质只好是一百分。

在一个企业里面，一个高管、一个员工、一个中层管理人员、一个股东，之所以在你最困难的时候留下来，没有一个是因为钱，因为物质，而都是因为酬，因为那股精神，那种信念，那份荣耀。

        所以，员工最需要的，根据顺序来排的话，排名第一的不是工资，而是荣誉;第二是信念，第三是价值，第四才是工资。

        有些老板说，“我最关心的就是如何花最少的钱让员工干最多的活。”要真正做到这一点也不是不可能的。而一般来说，在精神是零的时候，物质是一百。精神是十的时候物质是九十。当精神是五十的时候，物质则是五十。

        但是为什么我们公司的员工还没干就谈工资呢?

        因为我们往往想尽千法去寻找一套工资体系，却忽略了公司的酬劳带来的巨大作用。